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新浪數碼訊 10月18日晚間消息，蘋果公司CEO庫克（Tim Cook） 今日參觀了立訊精密位於浙江嘉興的Apple Watch總裝工廠。
無論對蘋果還是中國的供應鏈來說，立訊精密都是一個典型的範例。在過去的30年中，這家全球最為知名的科技公司，幫助數千家中國供應商拓展業務。立訊精密是後起之秀，從十年前立訊先向蘋果供應連接線，到製造iPhone 15等蘋果最新產品。可說是蘋果與中國供應商共同發展的縮影。
如今，立訊精密已經幫蘋果製造三款iPhone 15係列機型，以及更有意義的首款碳中和Apple Watch。
這些產品和共同的製造過程，幫蘋果和它的供應商們實現重要的共同目標，例如讓所有的生產都實現碳中和。
此前，蘋果公司已經實現自身運營的碳中和，並且計劃到2030年每一件蘋果產品都將實現碳中和——也就是說，不僅蘋果公司自己，還有他們的供應鏈，以及人們使用蘋果產品所用的能源。
九月發布會上，最新的Apple Watch係列是第一款碳中和產品，它的出現比原定目標早了7年，也為後續的蘋果產品打下了基礎。
除了對環境的關注，蘋果也其他方向關注著七供應商。去年， 他們在浙江大學開設了一個全新的“Apple 智惠教育中心”，在這裏，供應商員工可接觸到前沿的機械製造、編程，以及衛生和健康課程。
但實際蘋果對供應鏈員工的關注更早，自2008年開始，蘋果就一直提供各種技能培訓項目，為供應鏈上的工人們提供學習新技術和管理技能的機會。之後隨著總額5000萬美元供應鏈員工發展基金的啟動，蘋果宣布也將進一步擴展為供應鏈及其周邊社區提供的培訓，以幫助他們發展未來工作所需的必要技能。
90後女生楊模就是受益的員工之一，她是嘉善立訊製造部門的生產線長。2 年前作為操作工加入公司，去年10月份被提拔為線長。目前管理60多名員工。
在於媒體的交流中，她提到：“我這兩年在這裏成長很快， 也要感謝參加了一些培訓項目”，她認為，公司非常重視基層管理人員的教育和培養，定期會開展各種教育和培訓課程。例如，之前參加的由蘋果和立訊組織的“個人領導力”課程， 給她帶來了較大的影響。通過這次培訓課程，她學習了傾聽、溝通、團隊協作等管理技能， 並運用在每天的工作中。
除了自己的團隊，她日常還要配合其他3位線長，以及她的組長，之前團隊意識薄弱，都盡量單兵作戰。參加了培訓之後，了解了團隊合作的重要性，經過一段時間的實踐，不但自己有所收獲，整個團隊也變得更高效，也更和諧。
